【點石成金的企劃力（二）：學會企劃基本功】 | 威力

1.架構企劃案邏輯

一切都脫離不了『人事時地物+效益』的概念

何謂5W1H

What －要提什麼案/做什麼事

Why －提案目的為何

Who －目標對象/組織成員

When －時程規劃/行程表

Where－執行地點/空間規劃

How much－預算提列/預期效益
 

進階版 → 5W2H → 5W2H1E

終極版 → 6W2H1E

企劃案九大組成要件(6W 2H 1E)
 

6W：

   What －要提什麼案/做什麼事

   Why －提案目的為何

   Who －目標對象/組織成員

   When －時程規劃/行程表

   Where－執行地點/空間規劃

   Whom －對誰負責/為誰提案
 

2H：

   How much －預算提列/預期效益

   How to do－如何執行
 

1E：

   Evaluation－評估產值/市場評價

2.企劃案思考脈絡
 

THINK (思考/觀察/情蒐) → DO (控管/執行) → REVIEW (檢核/追蹤)

運用美國管理大師愛德華‧戴明(Edwards Deming)提出「PDCA循環」四步驟來審視企劃案：

1.計畫（Plan）

2.執行（Do）

3.考核（Check）

4.行動（Action）

延伸學習：http://business.talk.tw/Article.aspx?Article_ID=18